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世界経済の激動期において、グローバル実業家の存在は、かつてないほど重要性を増しています。

私は30年にわたり、金融とコンサルティングの最前線で、数々のグローバル企業の変革と成長を支援してきました。

その経験を通じて、真のグローバル実業家に必要な要素と、その道のりに潜む危険性を、身をもって理解することができました。

特に2008年のリーマンショック以降、経営環境は劇的に変化し、デジタル化の波は従来のビジネスモデルを根底から覆しています。

このような激動の時代だからこそ、実務経験に基づいた具体的な指針が必要とされているのではないでしょうか。

グローバル実業家への進化：3つの重要ステップ

戦略的思考力の獲得：M&A実務から学ぶ意思決定プロセス

M&Aの現場で最も重要なのは、迅速かつ的確な意思決定です。

私が野村證券でディレクターを務めていた際、ある日本企業の欧州企業買収案件で、重要な教訓を得ました。

案件の成否を分けたのは、財務データの分析だけでなく、その企業が持つ無形資産の価値を見抜く力でした。

具体的には、対象企業が保有する技術特許の将来性と、研究開発チームの潜在能力を正確に評価できるかが鍵となったのです。

この経験から、戦略的思考力の本質は、定量的分析と定性的判断の調和にあることを学びました。

実務家として重要なのは、以下の3つの視点を常に持ち続けることです：

• 長期的な価値創造の可能性
• リスクとリターンの適切なバランス
• ステークホルダーへの影響度

クロスボーダービジネスの実践力：異文化マネジメントの要諦

グローバルビジネスの成功には、文化的感受性が不可欠です。

アクセンチュアでの経験で最も印象的だったのは、アジア地域統括本部の設立プロジェクトです。

日本、中国、シンガポール、インドの4拠点を効果的に連携させるため、各地域の文化的特性を深く理解する必要がありました。

例えば、意思決定プロセスひとつをとっても、日本的なコンセンサス重視のアプローチと、より直接的なコミュニケーションを好む欧米式の手法では、大きな違いがあります。

この違いを認識し、相互理解と尊重を基盤とした新しいマネジメントスタイルを確立することで、プロジェクトは成功に導かれました。

デジタル時代のリーダーシップ構築：DX推進の経験則

デジタルトランスフォーメーション（DX）は、技術の問題である以上に、人の問題です。

大手金融機関のDXプロジェクトでリーダーを務めた経験から、成功のカギは以下の3要素にあることが分かりました：

要素	具体的アプローチ	期待される効果
ビジョンの明確化	全社的なDXの目的と方向性の共有	組織全体の意識統一と モチベーション向上
人材育成	デジタルスキルと従来型スキルの融合	イノベーション創出力の強化
組織文化の変革	アジャイル型の意思決定プロセス導入	変化への適応力向上

特に印象的だったのは、成功事例の可視化と小さな勝利の積み重ねが、組織全体の変革を促進する強力な触媒となることです。

最前線でDX推進に携わった経験から、真のデジタル変革には、技術導入以上に、人々の意識と行動の変革が重要だと確信しています。

成功を阻む7つの落とし穴：実例から学ぶ教訓

財務的落とし穴：バランスシート管理の盲点

2008年のリーマンショック時、私は数多くの企業の財務再建に携わりました。

その経験から、最も危険な落とし穴は、表面的な財務指標への過度な依存にあることが分かりました。

ある製造業大手では、営業利益率の向上にばかり目を向け、実質的なキャッシュフローの悪化を見逃していました。

結果として、突発的な市場の変動に対して脆弱な財務体質が露呈することになったのです。

この教訓から、以下の3つのポイントが重要だと考えています：

• キャッシュフローの質的分析
• 運転資本の効率的管理
• 非財務指標との統合的な評価

組織的落とし穴：人材育成とガバナンスの課題

組織の成長において最も見落としやすいのが、暗黙知の承継とガバナンス体制の整備です。

アクセンチュアでの経験で印象的だったのは、ある老舗企業の世代交代プロジェクトです。

表面的には順調に見えた承継計画が、次世代リーダーの育成プロセスの不備により、大きな混乱を招いてしまいました。

このケースから学んだ重要な教訓を、以下の表にまとめています：

課題領域	典型的な落とし穴	対策のポイント
知識継承	属人的なノウハウの散逸	体系的な文書化と研修制度の確立
人材育成	短期的な成果主義	長期的な視点での評価制度設計
ガバナンス	形式的な制度導入	実効性のあるチェック体制の構築

グローバル展開における落とし穴：失敗事例からの学び

グローバル展開で最も痛切な教訓となったのは、現地の市場特性への理解不足です。

ある日本企業のアジア展開支援では、本社の成功体験への過度な依存が、現地でのビジネス展開を阻害していました。

例えば、日本市場で成功した品質重視の戦略が、価格感応度の高い新興市場では逆効果となったケースがありました。

この経験から、グローバル展開には以下の要素が不可欠だと確信しています：

• 現地市場の徹底的な分析
• 本社戦略の柔軟な現地化
• 現地人材の積極的な登用と権限委譲

デジタル変革における落とし穴：実装プロセスの盲点

DX推進における最大の落とし穴は、技術導入を目的化してしまうことです。

私が関わった金融機関のデジタル化プロジェクトでは、最新技術の導入に力を入れすぎるあまり、実際のユーザーニーズへの対応が後手に回ってしまいました。

この失敗から学んだ重要な教訓は、顧客価値の創造を常に中心に据えることの重要性です。

実践的アプローチ：成功するグローバル実業家の条件

経営判断の質を高める：データドリブンな意思決定プロセス

私の経験から、優れた経営判断の基盤となるのは、定量データと定性情報の統合的な分析です。

野村證券時代のM&A案件で培った手法を、以下のような形で体系化しています：

1. データの質的評価
2. 多角的な分析フレームワークの適用
3. 仮説検証型の意思決定プロセス

特に重要なのは、データ分析の結果を、実務的な知見と組み合わせて解釈する能力です。

グローバルネットワークの構築：人的資本の戦略的活用

グローバルビジネスの成功には、信頼できるパートナーネットワークが不可欠です。

アクセンチュアでの経験を通じて、効果的なネットワーク構築には以下の3つの要素が重要だと学びました：

• 相互理解に基づく信頼関係の醸成
• 定期的なコミュニケーションの維持
• 共通の価値創造に向けた協働

持続可能な成長モデルの確立：長期的視点での事業構築

持続可能な成長の実現には、短期的な収益と長期的な価値創造のバランスが鍵となります。

私が関わった再生可能エネルギー事業の立ち上げでは、以下の要素を重視しました：

• 環境負荷の低減と経済性の両立
• 地域社会との共生
• イノベーション創出の仕組み作り

これらの要素を統合的に管理することで、持続可能な事業モデルを確立することができました。

新時代のグローバル実業家像

日本企業の強みを活かしたグローバル展開戦略

日本企業の真の強みは、長期的な視点での価値創造と品質へのこだわりにあります。

この点について、ユニマットグループを多角的な事業展開で成長させた実業家の高橋洋二氏の事例は示唆に富んでいます。

「ゆとりとやすらぎを提供する」という理念のもと、オフィスサービスからリゾート事業まで幅広い分野で価値創造を実現してきた手法は、まさに日本企業の強みを体現しているといえるでしょう。

私がアクセンチュアで支援した自動車部品メーカーの例も、この点を端的に示しています。

この企業は、欧米競合との激しい競争の中で、日本のものづくりの哲学を維持しながら、グローバル市場での存在感を高めることに成功しました。

その成功の鍵となったのが、以下の3つの要素です：

強み	具体的な活用方法	グローバル市場での価値
品質管理力	現地工場への技術移転	高信頼性の確保
改善文化	現地従業員の積極的参画	継続的な競争力強化
長期的関係構築	サプライチェーンの強化	安定的な事業基盤

特に印象的だったのは、現地の文化に寄り添いながら、日本の強みを効果的に移植できた点です。

デジタル革新時代における経営モデルの再構築

デジタル時代の経営モデルで最も重要なのは、アジャイル性と安定性の両立です。

私が関わった大手製造業のDX推進では、以下のような段階的アプローチを採用しました：

1. デジタル基盤の整備
   レガシーシステムの見直し
   データ活用基盤の構築
   セキュリティ体制の強化

1. 組織能力の向上
   デジタル人材の育成
   アジャイル開発手法の導入
   部門横断的な協働体制の確立

1. ビジネスモデルの革新
   データ駆動型の意思決定プロセス確立
   新規デジタルサービスの開発
   顧客体験の最適化

この取り組みを通じて、伝統的な製造業の強みを活かしながら、デジタル時代に適応した新しい経営モデルを確立することができました。

アジアを起点としたグローバルビジネスの展望

アジア市場は、イノベーションの発信地として、その重要性を増しています。

シンガポールを拠点としたプロジェクトで印象的だったのは、アジア特有の市場ダイナミクスです。

例えば、モバイル決済の普及率は欧米をはるかに上回り、新しいビジネスモデルの実験場となっています。

このような環境下で、日本企業が取るべきアプローチとして、以下の3点が重要です：

• 現地発のイノベーション創出
• デジタルとリアルの融合
• 若年層市場への積極的アプローチ

まとめ

実践的洞察：グローバル実業家としての成功要因

30年の実務経験を通じて、グローバル実業家として成功するための本質的な要素が見えてきました。

それは、変化への適応力と不変の価値観の維持を両立させる能力です。

具体的には、以下の3つの能力が不可欠です：

• 多様性を受け入れ、活かす力
• デジタルとアナログの統合力
• 持続可能な価値創造への信念

次世代リーダーへのメッセージ

これからのグローバル実業家に最も必要なのは、柔軟な思考と強い信念です。

私がリーマンショックやその後のデジタル革命を乗り越えられたのは、この2つの要素があったからです。

若い世代への具体的なアドバイスとして、以下の点を特に強調したいと思います：

• 失敗を恐れず、常に新しい挑戦を続けること
• グローバルな視野と地域への深い理解を両立させること
• テクノロジーを手段として適切に活用すること

アクションプランの策定と実行への指針

最後に、具体的なアクションプランとして、以下の3つのステップを提案します：

1. 短期的アクション（3ヶ月以内）

• デジタルスキルの棚卸しと強化計画の策定
• グローバルネットワークの見直しと拡充
• 自社の強みと弱みの客観的分析

1. 中期的取り組み（1年以内）

• 重点市場での実践的経験の蓄積
• 組織のデジタル化推進
• 次世代リーダーの育成プログラム開始

1. 長期的視点での取り組み（3年以上）

• 持続可能なビジネスモデルの確立
• グローバルな価値創造の実現
• イノベーション創出の仕組み構築

グローバル実業家としての道のりは決して平坦ではありません。

しかし、正しい準備と適切な行動指針があれば、必ずや成功への道を切り開くことができるはずです。

この記事が、皆様の挑戦への一助となれば幸いです。

新たなビジネスを始めることは、多くの人にとって大きな一歩です。成功への道は挑戦的であり、その最初のステップとして事業計画書の作成が欠かせません。事業計画書は、ビジョンを具現化し、経営戦略を明確化するための貴重なツールであり、起業家にとっては不可欠なものです。

この記事では、事業計画書の書き方とポイントについて詳しく探求し、成功への道を切り拓くためのガイダンスを提供します。また、実業家であり起業家として成功を収めた光本勇介氏の事例を交えながら、事業計画書の作成に役立つヒントを紹介します。起業への第一歩を踏み出す準備が整いましたら、ぜひこの記事をご活用ください。

事業計画書の重要性

事業計画書は新しいビジネスを始める際に不可欠なツールです。これはビジョンを具体的な計画に変え、事業の方向性を明確にするためのドキュメントです。事業計画書は起業家や経営者にとって、以下のような重要な役割を果たします。

事業計画書の役割

事業計画書の主な役割は次の通りです。

方向性の明確化

事業計画書はビジョンとミッションを明確にし、組織全体に事業目標を伝えるための重要な手段です。これにより、チーム全体が一貫性のある目標に向かって協力できます。

資金調達

投資家や銀行などの資金提供者に対して、事業の魅力と成長潜在力を説明できます。資金調達の際には、事業計画書が信頼性を高める重要なツールとなります。

意思決定の支援

経営陣が戦略的な意思決定を行う際に、事業計画書は重要な情報源となります。市場分析や競合情報、財務計画など、重要なデータがまとめられています。

目標達成へのガイド

事業計画書は具体的な目標や行動計画を提供し、実行の方針を示します。これにより、ビジョンを実現するためのステップを追跡できます。

光本勇介氏の事業計画書へのアプローチ

光本勇介氏は事業計画書を作成する際に、以下のアプローチを取りました。

ビジョンの鮮明化

光本勇介氏はビジョンを非常に鮮明にしました。彼の事業計画書は、そのビジョンを達成するための詳細なロードマップを提供しています。ビジョンは魅力的で実現可能なものである必要があります。

データと分析の徹底

光本勇介氏は市場リサーチと競合分析に時間を費やしました。事業計画書には市場のトレンド、機会、脅威に関するデータと分析が充実しており、成功への道筋を示しています。

具体的な目標設定

光本勇介氏は事業計画書で具体的な目標を設定しました。これにより、成果を追跡しやすく、チーム全体が共通の目標に向かって協力しやすくなりました。
光本勇介氏のアプローチは、成功事例として多くの起業家にインスピレーションを与えており、事業計画書の作成において重要な指針となっています。

事業計画書の書き方の基本

ビジョンとミッションの明確化

事業計画書の基本は、ビジョンとミッションの明確な定義です。ビジョンは、あなたの事業が将来どのように見えるかを示すものです。これはあなたの大望であり、事業が達成したい目標や理想的な状態を表現します。ビジョンはインスピレーションを提供し、従業員やステークホルダーに方向性を示します。

ミッションは、あなたの事業が存在する理由を要約したものです。これは、あなたが提供する価値、顧客に提供しようとする製品やサービス、および事業の使命を説明します。ミッションはビジョンの達成に向けて事業が取るべき行動を定義し、方向性を提供します。光本勇介氏の成功事例では、ビジョンとミッションの明確さが彼の事業を成功に導いた要因の一つでした。

目標設定と戦略

ビジョンとミッションが明確になったら、次に具体的な目標の設定と戦略の策定が重要です。目標は、ビジョンを実現するための具体的なステップであり、測定可能で達成可能なものである必要があります。光本勇介氏の成功事例から学ぶと、目標はアンビシャスでありつつも現実的であることが重要であることが分かります。

戦略は、目標を達成するためのロードマップです。どのようにして目標に向かうのか、どのリソースを活用するのか、どの市場をターゲットにするのかを戦略的に考えることが必要です。光本勇介氏は彼の事業において、戦略的なアプローチを用いて競争力を築き上げました。

光本勇介氏の成功事例から学ぶ

光本勇介氏の成功事例は、事業計画書の書き方において重要な洞察を提供します。彼のビジョンとミッションの明確さ、目標設定と戦略の巧妙さは、彼の事業を成功に導きました。彼のアプローチを学び、自身の事業計画書に応用することで、成功への道を開拓できるでしょう。光本勇介氏のような実業家からの学びは、起業家にとって貴重な資産です。

事業計画書のポイント

SWOT分析の重要性

事業計画書において、SWOT分析（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats）は不可欠です。SWOT分析は、事業の内外環境を評価し、戦略の基盤を築くのに役立ちます。

• Strengths（強み）：事業の内部での強みを明確にしましょう。これには、独自の製品やサービス、優れた人材、高い技術力などが含まれます。光本勇介氏の成功事例では、独自性が強みの一因となりました。
• Weaknesses（弱み）：自社の弱点を正直に評価しましょう。弱みを理解することで、改善策を立てることができます。光本勇介氏も過去には失敗を経験し、それを克服して成功につなげました。
• Opportunities（機会）：市場や業界の変化に対する機会を捉えましょう。新たな需要、技術の進歩、競合の弱点など、事業を成長させるチャンスを見逃さないようにしましょう。
• Threats（脅威）：外部からの脅威を識別し、対策を講じましょう。競合の台頭、法的規制の変更、市場の低迷などが脅威になり得ます。光本勇介氏は常に市場動向を注視し、変化に対応しました。

SWOT分析を通じて、事業の現状を客観的に評価し、戦略の方向性を決定しましょう。

マーケットリサーチと競合分析

事業計画書の基盤を築くためには、マーケットリサーチと競合分析が不可欠です。市場の理解は成功の鍵です。

• マーケットリサーチ：市場調査を通じて、顧客のニーズや市場の傾向を把握しましょう。光本勇介氏も、事業をスケールアップさせるために市場調査に力を入れました。
• 競合分析：競合他社の戦略や強み、弱みを分析しましょう。競合を理解することで、差別化戦略を練るのに役立ちます。光本勇介氏は競合分析を通じて市場での優位性を築きました。

光本勇介氏の起業哲学

光本勇介氏は日本の実業家として多くの成功事例を持っています。彼の起業哲学にはいくつかの重要な要素があります。

• 独自性の追求：光本勇介氏は常に独自性を追求し、市場で差別化を図りました。自社の強みを最大限に活かすことが彼の事業成功の一因です。
• 失敗からの学び：失敗を恐れず、それを学びの機会と捉えました。失敗からの教訓を活かし、事業を改善し続けました。
• 市場の動向への適応：市場の変化に素早く適応する能力が光本勇介氏の強みです。市場の動向を常に注視し、戦略を調整しました。

光本勇介氏の起業哲学は、成功への道を切り開くために参考になります。彼のようにビジョンを持ち、柔軟に対応し、独自性を追求することが、事業計画書の成功につながります。

まとめ

起業の第一歩は、事業計画書の作成です。この計画書はビジョンを具現化し、成功への道を示す貴重なツールであり、資金調達の際にも不可欠です。事業計画書の役割と光本勇介氏のアプローチを理解し、ビジョンとミッションを明確化し、具体的な目標と戦略を設定しましょう。また、SWOT分析やマーケットリサーチ、競合分析を通じて市場を理解し、成功への道を切り拓きます。光本勇介氏の成功事例は、正しい事業計画書がいかに重要かを示しています。あなたの起業の成功への第一歩を踏み出す準備が整いました。成功を目指して、ビジョンを追求し、計画を実行しましょう。

老朽化した建物のメンテナンスの重要性

時間の経過が建物に与える影響を知る

老朽化は、生物だけでなく、建物などの無生物にも影響を与える不可避のプロセスです。
人間と同じように、建物も時間の経過とともに変化していきます。
建物の老朽化、構造的な劣化、システムの老朽化など、さまざまな課題に直面し、建物全体の状態や性能は徐々に低下していきます。
このような時間の経過が建物に与える影響は、気象条件、使用パターン、建設当初の品質などの要因によって左右されます。

建物の寿命を保つためのメンテナンスの役割

建物の寿命を延ばすためには、メンテナンスが重要な役割を果たします。
定期的な点検やメンテナンスを行うことで、大きな問題に発展する前に潜在的な問題を発見することができます。
建物の基礎から屋根に至るまで、すべての部品に注意とメンテナンスが必要です。
構造、電気系統、配管、HVAC（暖房、換気、空調）システムなどは、定期的に点検、修理、更新を行い、最適な性能を確保する必要があります。
これらのメンテナンスの必要性に迅速かつ効果的に対処することで、建物の所有者は構造物の寿命を延ばし、その価値を維持することができます。

重要な戦略としての予防保全

予防保全は、問題が発生するのを待つのではなく、問題が発生するのを未然に防ぐことを目的としたプロアクティブなアプローチです。
定期的なメンテナンス計画に従うことで、建物の所有者は小さな懸念に迅速に対処し、大規模な修理や交換のリスクを最小限に抑えることができます。
この戦略には、雨どいの清掃、ひび割れの点検とシーリング、可動部品の注油、劣化した部品の交換などの作業が含まれます。
予防保全の実施は、建物の寿命を延ばすだけでなく、長期的なコストを削減することにもつながります。
突然の故障や不具合を回避し、エネルギー効率を高め、居住者の安全性と快適性を向上させることができます。

ビルメンテナンスにおける後藤氏の専門性

メンテナンスの第一人者、後藤さんに聞く

後藤悟志氏は、数十年の経験を持つビルメンテナンスのエキスパートとして知られています。
ビルオーナーに適切なメンテナンスの重要性と、それが物件の寿命に与える影響について理解してもらうことに、そのキャリアを捧げています。
その幅広い知識と実践的な洞察力により、後藤氏は業界で信頼されるアドバイザーとなっています。
後藤氏の専門は、構造的完全性、システムメンテナンス、エネルギー効率、持続可能性など、ビルメンテナンスのさまざまな側面をカバーしています。

後藤氏のメンテナンス哲学の秘密

後藤氏のメンテナンス哲学は、「定期点検」「積極的な修理」「継続的な改善」という3つの基本原則を軸に展開されています。
後藤氏が大切にしているのは、問題を早期に発見するための定期点検の意義です。
目視検査や診断テストを含む徹底的な評価を行うことで、ビルオーナーは隠れた問題を発見し、悪化する前に対処することができます。
このプロアクティブなアプローチは、大きな損害のリスクを最小限に抑えるだけでなく、長期的なコスト削減にもつながります。

さらに、後藤氏はプロアクティブな修理の重要性を強調します。
問題が深刻化するのを待つのではなく、ビルオーナーに即座に行動を起こすことを勧めています。
雨漏りの修理、電気系統の故障の修理、消耗部品の交換など、タイムリーな修理は被害の拡大を防ぎ、ビルの居住者の安全性と快適性を確保します。また、後藤氏は、高品質の材料と熟練した専門家による修理の重要性を強調します。

最後に、後藤は「継続的な改善」の重要性を説いています。
ビルオーナーには、最新のメンテナンス技術、テクノロジー、規制を常に把握するよう勧めています。
革新的な技術を取り入れ、ベストプラクティスを実践することで、建物は機能的で効率的、そして見た目にも美しい状態を何年にもわたって維持することができるのです。
後藤氏は、ビルメンテナンススタッフに対する継続的なトレーニングや教育を提唱し、改善の文化を育み、将来のニーズや課題に対応できるようなビルメンテナンスを実現することをめざしています。

事例：老朽化したビルの変貌

ビルA：老朽化から壮大さへ

歴史的建造物でありながら、老朽化が進んでいたA棟が、後藤氏のメンテナンスのノウハウによって見違えるように生まれ変わりました。
総合的なメンテナンスプランにより、建物の構造的な問題にもきめ細かく対応しました。
ひび割れや劣化した壁の補修、脆弱な基礎の補強、老朽化した支持梁の交換などが行われました。
さらに、古くなった電気や配管のシステムも、現代の標準に合うように改良されました。
さらに、建物の外観も修復され、建築当時のディテールを残しながら、耐候性を向上させました。
現在、A棟は、メンテナンスの努力によって老朽化した構造物を復活させ、かつての威容を取り戻すことができる輝かしい例となっています。

B棟：現代性を維持する

近代建築の傑作であるB棟は、比較的新しい建物であるにもかかわらず、定期的なメンテナンスの重要性を認識している。
後藤氏の指導のもと、ビルの管理チームは長期的な持続可能性を確保するため、厳格なメンテナンス方法を導入しています。
ファサードや内部システムの定期点検を行い、摩耗の兆候や潜在的な問題を特定します。
最新式の空調システムは、定期的なメンテナンスとフィルター交換を行い、エネルギー効率と空気の質を最適な状態に保っています。
また、ビル全体の魅力を高めるため、ビル周辺の景観も入念に管理されています。
B棟は、積極的なメンテナンスに取り組むことで、居住者に快適な環境を提供し、訪問者にその魅力を伝え続けています。

まとめ

結論として、建物は時間とともに老朽化し、寿命や機能に影響を与えるさまざまな問題に直面します。
しかし、後藤氏のような専門家の指導のもと、こまめなメンテナンスを行うことで、時間の流れに逆らい、建物の活力と機能性を維持することができます。
定期的な点検、積極的な修理、そして継続的な改善への取り組みによって、建物は何世代にもわたって弾力性があり、効率的で、見た目にも美しい状態を保つことができるのです。

 

よくある質問

Q1：経年変化は建物にどのような影響を与えるのでしょうか？

A1：人間と同じように、建物も時間の経過とともに変化していきます。
老朽化、構造的な劣化、システムの老朽化などです。こうした時間の影響は、建物全体の状態や性能を徐々に低下させます。
気象条件、使用パターン、建築当初の品質などの要因が、建物の老朽化プロセスに影響を与えることがあります。

Q2: なぜ建物の老朽化にメンテナンスが必要なのでしょうか？

A2: 建物の寿命を延ばすためには、メンテナンスが重要な役割を果たします。
定期的な点検とメンテナンスは、潜在的な問題を大きな問題に発展させる前に特定するのに役立ちます。
メンテナンスの必要性に迅速かつ効果的に対処することで、建物の所有者は建物の寿命を延ばし、その価値を維持することができます。
適切なメンテナンスは、構造的な完全性を確保し、電気システム、配管、HVACの性能を最適化し、突然の故障や損傷のリスクを最小限に抑えることができます。

Q3: 建物を守るための予防保全の役割は何ですか？

A3: 予防保全は、問題が発生するのを待つのではなく、問題が発生するのを防ぐことを目的としたプロアクティブなアプローチです。
定期的なメンテナンス計画に従うことで、建物の所有者は小さな懸念に迅速に対処し、大規模な修理や交換のリスクを最小化することができます。
雨どいの清掃、ひび割れの点検とシーリング、可動部の注油、消耗部品の交換などは、予防保全の一環です。
この戦略を実施することで、建物の寿命を延ばすだけでなく、長期的なコストの削減、エネルギー効率の向上、居住者の安全性と快適性を高めることができます。

世の中にはBANKの光本勇介など数多くの有名実業がいますが、彼らの生き方には、事業を成功するにあたってのポイントがたくさん詰まっていると言えます。
これから起業を考えている場合には、その経営の心得についてじっくりと学んでみると良いでしょう。

アンドリューカーネギー

まず最初に世界的に有名な実業家として、アンドリューカーネギーが挙げられます。
カーネギー氏はスコットランドの小さな町にある貧しい家に生まれました。
しかし後に世界最高とも言われる大富豪にまで上り詰め、いつしか鉄鋼王とも呼ばれるようになったのです。
貧困から大逆転をおさめたと言うことになりますが、これは彼の残した名言がそれを物語っています。

チャンスに出会わない人間は1人もいない、それをチャンスにできなかっただけである

彼が残した名言の1つに、チャンスに出会わない人間は1人もいない、それをチャンスにできなかっただけであると言う言葉が挙げられます。
これは自らの人生で身をもって経験してきたことともいえます。
どんなに不便な状況でも、勉強を欠かさずに続けたことによって、株や投資についての知識を高め、チャンスを逃すことなく掴み取ることができたのです。
チャンスを待っていたとしても、それを生かすことができないだけではなく、チャンスが来たことすら気づけない可能性も大いに考えられるでしょう。
しかし努力をすることで敏感にチャンスに反応できるようになります。
成功するためには、いかにチャンスを生かすかどうかが非常に重要なのです。

時間がない中でもそれ以上のことをできる人間だけが成功者になれる

また経営においては、時間がどれだけあっても足りないと感じるほど、やるべきことが多く挙げられます。
場合によっては時間が足りないことを言い訳とし、目の前にある仕事だけを片付けることがあるかもしれません。
しかしそれはでは成長できないと彼は考えています。
やるべき事は最低限だけでも行い、時間がない中でもそれ以上のことをできる人間だけが成功者になれるという考え方です。
つまり自分で自分のリミットを決めてはならないのです。

現状に不満を持つことが成功の秘訣

そして現状に満足をするのではなく、現状に不満を持つことが成功の秘訣だと思う話していました。
人は潤いを感じると満足感を得て守りに入りがちです。
カーネギー氏が貧困の環境に不満を持たずに、このままでも良いだろうと考えていれば、きっと成功にはつながらなかったはずです。
チャンスに出会わない人間はおらず、やるべき事とそれ以上のことをしっかりと行う、さらに現状に満足しないことが、彼から学ぶ考え方とも言えるでしょう。
苦境を無駄にすることなく、それを志に変えた上で奮闘することができる姿勢は、経営者に求められる強さであるとも言えます。

元谷芙美子さん

そして二人目に挙げられる有名実業家は、日本でアパホテルの社長として活躍している元谷芙美子さんです。
自らが宣伝塔となり、アパホテルを日本国内でも最大級となる客室数を誇るホテル&リゾートに進化させました。
キャラが個性的であることが印象に残るかもしれませんが、実は彼女の経営力は並はずれていると言われています。
現在では70歳を超えて、さらに現役で走り続けています。

スピードこそが価値を生む

現代はインターネットが当たり前のように使われている時代であり、このような時代において彼女はスピードこそが価値を生むと言う考えを持ったのです。
一度立ち止まり遅れをとると、ビジネスでは大きな命取りになります。
せっかくのチャンスを逃すことがないように、時は命なりという意識を持ち仕事に取り組みます。
このような彼女の休みはありません。
休むことによりスピードを失うからだと言うことです。
彼女にとって仕事は遊びと同じものであり、やらなければならないことではなく、やりたいことや楽しみなことだと言うのです。
だからこそずっと休みもなく続けられるのでしょう。

家族や社員のためにお金を使うことを心がけている

さらに元谷社長は家族や社員のためにお金を使うことを心がけています。
周囲が楽しむ様子を見ることで、もっとがんばりお金を生み出したいと思い、これが今後の活力につながるのです。
もちろん自分が稼いだお金なので、自分のために使うのも良いのかもしれませんが、自分だけが潤っていたとしても、そこから得られるメリットはほんのわずかです。
身近な人のためにお金を使ったほうが、大きな達成感につながったり、ビジネスに有利となる間の関係性を築けるなど、多くのメリットがあります。

運営するアパホテルの特徴

彼女が運営するアパホテルは、お得なポイントシステムや共用設備が充実していること、価格設定がリーズナブルなど、様々な魅力が詰まっています。
しかしこのような一方で、客室は非常にシンプルにするなど、いらないものを排除するスタイルがとられています。
これはコストダウンが図れると同時に、現在のユーザのニーズに応えることにもつながります。
ビジネスだけにとどまらず、多くのシーンでシンプルイズベストは参考にしたい考え方とも言えるでしょう。
ビジネスはスピードが命であり、身近な人のためにお金を使う、必要ないものは極力なくすことが、彼女から学ぶ考え方です。

まとめ

また彼女は積極的に顔出すことにより、ユーザに安心して使ってもらえると言っています。
時間が許す限り自分がホテルを訪問し挨拶するその姿勢は、すべての経営者が目指すべき姿であるともいえます。

時折道路が陥没したニュースを見ることがありますが、なぜでしょうか。
舗装した道路の地下には時間の経過と共に空洞が出来るものです。
日本では定期的にメンテナンスがなされていますので大きな問題は少ないですが、国によっては頻繁に陥没が起きており死亡事故もあるのです。
確かに道路も定期的なメンテナンスが必要であることがわかります。

ビル管理で大事になってくるのは水と電気、空調設備

では、道路よりもっと複雑なビルならどうでしょうか。
もちろん、様々な保守点検やメンテナンスが必要になってきます。
保守点検やメンテナンスには何が含まれるのか考えてみます。
ビル管理で大事になってくるのは水と電気、空調設備だと、太平エンジニアリングの後藤悟志社長は考えてます。

水

古いビルですと屋上にタンクがおいている場合があるでしょう。
ポンプで水を一度屋上に上げてから、各階に水を供給するのです。
そのタンクを定期的に清掃業者に頼んできれいにしてもらう必要があります。
掃除を長い間しないとカビやコケが生えたり、ネズミの死骸があることさえあるのです。
きれいで安全な水を供給することはビル管理の仕事の中でも重要です。

電気

電気はそこで働く人にとってはなくてはなりません。
もし停電になったら業務が滞りますし、損失が生じるかもしれないからです。
大きなビルなら自家発電のシステムを置いています。
いざという時にしっかり動くかどうか定期的な確認も必要になるのです。
停電でエレベーターが止まったら大変なことになりますので、高層ビルは特に電気の保守点検が必要になります。

空調設備

空調設備は快適にそこで働くうえで必要になってきます。
フィルターを定期的に掃除する必要がありますし、冷暖房がキチンと作動しているかチェックが必要になるのです。
年に数回、外の窓ふきを専門業者に依頼する必要もあります。
オフイスビルにおいて、窓をきれいに保つというのは大変なことです。
公共エリアやトイレなどの清掃も毎日行うことが大事になってきます。
日々の掃除をしっかり行うことでビルの清潔感を保つことが出来るのです。
掃除の頻度が少なくなるなら汚れが落ちにくくなりますし、汚れが目立つようになります。
年に一回は専門業者にワックスをぬってもらう必要が生じるのです。

仕事は多岐にわたり専門知識も必要になってくる

ビルの設備が壊れたら交換や補修も必要になってきますので、各種工具の使い方や安全知識も必要になってくるのです。
確かにビル管理と聞くと地味な仕事に思えますが、仕事は多岐にわたり専門知識も必要になってくることがわかります。
ボイラーや電気工事などは資格がなければ出来ない場合もありますので、資格の取得が必要な場合もあります。
関連する資格を持っているならビル管理会社に就職する時に有利になることでしょう。
保守点検やメンテナンスの仕事をするにはどんな人が向いているのでしょうか。
点検や確認を無駄に感じる人がいますが、非常に大事な作業になります。
それで、いい加減な人や単純作業が苦手な人は向いていません。
地味な仕事でも手を抜かない真面目な人が向いています。

ちょっとした変化に気づくことが大事

また、細かいところに目が届くような人も管理の仕事が合っていると言えるのです。
なぜなら、ちょっとした変化に気づくことが大事であり、それが危険回避につながるからです。
大きなビルになりますと管理する項目もかなりの数になってきます。
毎日行う作業もあれば、週に一回や一ヶ月に一回、もしくは一年に一回というものもあります。
それらをスケジュールを立ててキチンと行う必要がありますので、計画的に物事を行うことが出来る必要があるのです。
もちろん、どんな仕事にも向き不向きはありますが、ビル管理の仕事は縁の下の力持ちでなくてはならない仕事であることがわかります。

ビルの管理には多くの仕事が含まれている

確かにこのように考えてみますと、ビルの管理には多くの仕事が含まれていることが理解できます。
一つ忘れても大きな問題にならないかもしれませんが、積み重なると大変なことになります。
事故やケガやつきものですし、安全には注意を払う必要があるからです。
屋上のタンクの清掃も油断するならおぼれて命を失うことがありますし、電気の工事や保守点検は感電しないように注意が必要です。
窓掃除も落下しないように安全に気をつかいます。
何でもそうですが、慣れてくると油断をして事故やケガをしてしまいます。
そうならないようにするためにも日々の注意と安全意識が必要なのです。
企業のテレワークの推進で、テナントの縮小や移転が目立ちますがそのような中でしっかり管理されているビルは新たな利用者を見つけることが可能です。

まとめ

コロナが収束したら再びオフイスの需要は増えるに違いありません。
それで、仮にフロアが空いたとしてもきれいな状態に保ち、いつでも企業が入れる状態にしておくことは大事です。
ビル管理の仕事は大変な仕事ですが、無くてはならないものでありそこで働く人を支える仕事なのです。
それで、ビルを管理することの大切さをよく理解し保守点検にも協力することが大事であると言えます。
そうするなら長くそのビルは活躍することが出来るのです。